แซนฟอร์ด เฮลธ์ ระบบดูแลสุขภาพแบบครบวงจรในสหรัฐอเมริกา

แซนฟอร์ด เฮลธ์ (Sanford Health) เป็นระบบการให้บริการดูแลสุขภาพแบบครบวงจรและไม่แสวงหากำไร มีสำนักงานใหญ่ตั้งอยู่ที่เมืองซูฟอลส์ รัฐเซาท์ดาโคตา นอกจากนี้ยังมีสำนักงานหลักในเมืองฟาร์โก รัฐนอร์ทดาโคตา และเมืองเบมิดจี รัฐมินนิโซตา โดยทั้งเมืองฟาร์โกและซูฟอลส์ถือเป็นศูนย์กลางการบริหารงานที่สำคัญขององค์กร

ประวัติและการก่อตั้ง

รากฐานของแซนฟอร์ด เฮลธ์ เริ่มต้นขึ้นในช่วงต้นศตวรรษที่ 20 ในพื้นที่แถบมิดเวสต์ของสหรัฐอเมริกา โดยมีจุดเริ่มต้นจากโรงพยาบาลสองแห่ง ได้แก่ โรงพยาบาลซูฟอลส์ (Sioux Falls Hospital) ซึ่งเปิดให้บริการในปี ค.ศ. 1894 และโรงพยาบาลเซนต์ลุค (St. Luke's Hospital) ในเมืองฟาร์โก ซึ่งเปิดในปี ค.ศ. 1908

ตลอดระยะเวลา 80 ปีต่อมา ทั้งสองโรงพยาบาลได้ขยายตัวและมีอิทธิพลมากขึ้น จนกลายเป็นระบบโรงพยาบาลและคลินิกแบบครบวงจรในชื่อ ซูฟอลลีย์ เฮลธ์ ซิสเต็ม (Sioux Valley Health System) และ เมริตแคร์ เฮลธ์ ซิสเต็ม (MeritCare Health System) ตามลำดับ

การเปลี่ยนชื่อเป็นแซนฟอร์ด เฮลธ์

ในปี ค.ศ. 2007 ระบบซูฟอลลีย์ เฮลธ์ ซิสเต็ม ได้เปลี่ยนชื่อเป็น แซนฟอร์ด เฮลธ์ หลังจากได้รับเงินบริจาคจำนวน 400 ล้านดอลลาร์สหรัฐจาก ที. เดนนี แซนฟอร์ด (T. Denny Sanford) ซึ่งเป็นหนึ่งในเงินบริจาคที่ใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์ด้านการแพทย์

การควบรวมกิจการและการขยายตัว

แซนฟอร์ด เฮลธ์ ได้ขยายเครือข่ายผ่านการควบรวมกิจการหลายครั้ง ดังนี้:

• เมริตแคร์ (MeritCare): ในวันที่ 2 พฤศจิกายน ค.ศ. 2009 แซนฟอร์ดได้เข้าควบรวมกิจการกับเมริตแคร์ เฮลธ์ ซิสเต็ม
• นอร์ท คันทรี รีเจียนนัล เฮลธ์ (North Country Regional Health): ควบรวมกิจการในปี ค.ศ. 2011 ในเมืองเบมิดจี รัฐมินนิโซตา
• เมดเซ็นเตอร์ วัน เฮลธ์ ซิสเต็ม (Medcenter One Health Systems): ควบรวมกิจการในปี ค.ศ. 2012 ซึ่งเป็นผู้ให้บริการด้านสุขภาพที่ไม่แสวงหากำไรในเมืองบิสมาร์ก รัฐนอร์ทดาโคตา โดยเป็นศูนย์รับส่งต่อผู้ป่วยฉุกเฉินระดับ 2 (Level II trauma center)
• สมาคมกู๊ดซามาริตัน (Good Samaritan Society): ในวันที่ 1 มกราคม ค.ศ. 2019 แซนฟอร์ดได้บรรลุข้อตกลงควบรวมกิจการกับสมาคมลูเทอแรนกู๊ดซามาริตัน (The Evangelical Lutheran Good Samaritan Society)

เหตุการณ์สำคัญและความขัดแย้ง

ความพยายามในการควบรวมกิจการที่ล้มเหลว

แซนฟอร์ด เฮลธ์ เคยมีความพยายามในการควบรวมกิจการกับองค์กรสุขภาพขนาดใหญ่หลายครั้งแต่ไม่ประสบความสำเร็จ:

• อินเทอร์เมาเทน เฮลธ์แคร์ (Intermountain Healthcare): ในเดือนตุลาคม ค.ศ. 2020 ทั้งสององค์กรได้ลงนามในเจตจำนงที่จะควบรวมกิจการ ซึ่งจะทำให้แซนฟอร์ดกลายเป็นบริษัทลูกของอินเทอร์เมาเทน อย่างไรก็ตาม ข้อตกลงนี้ถูกระงับอย่างไม่มีกำหนดในเดือนธันวาคม ค.ศ. 2020 หลังจากเกิดความขัดแย้งภายในเกี่ยวกับการบริหารงาน
• แฟร์วิว เฮลธ์ (Fairview Health): มีความพยายามควบรวมกิจการสองครั้ง ครั้งแรกในปี ค.ศ. 2012 ซึ่งถูกคัดค้านอย่างรุนแรงจากเจ้าหน้าที่รัฐมินนิโซตาและอัยการสูงสุดของรัฐ เนื่องจากกังวลเรื่องการสูญเสียการควบคุมสถาบันสุขภาพสำคัญในมินนิโซตาให้แก่หน่วยงานนอกรัฐ และครั้งที่สองในปี ค.ศ. 2022 ซึ่งมีการลงนามในหนังสือแสดงเจตจำนงแต่ยังคงเผชิญกับอุปสรรคในลักษณะเดียวกัน

กรณีพิพาทเรื่องการสวมหน้ากากอนามัยในช่วงโควิด-19

ในเดือนพฤศจิกายน ค.ศ. 2020 เคลบี คราบเบนฮอฟต์ (Kelby Krabbenhoft) ประธานและซีอีโอในขณะนั้น ได้สร้างกระแสวิพากษ์วิจารณ์อย่างกว้างขวางจากการประกาศว่าเขาจะไม่สวมหน้ากากอนามัยแม้ในช่วงการแพร่ระบาดของโควิด-19 โดยอ้างว่าเขาเคยติดเชื้อแล้ว เหตุการณ์นี้ถูกมองว่าเป็นการกระทำที่ขัดต่อหลักการสาธารณสุขและไม่เหมาะสมสำหรับผู้นำองค์กรด้านสุขภาพ ส่งผลให้คณะกรรมการบริหารประกาศให้เขาพ้นจากตำแหน่งในวันที่ 24 พฤศจิกายน ค.ศ. 2020 และแต่งตั้ง บิล กัสเซน (Bill Gassen) ขึ้นดำรงตำแหน่งแทน